黨(dang) 的二十大報告中指出：“堅持把發展經濟的著力點放在實體(ti) 經濟上”、“促進數字經濟和實體(ti) 經濟深度融合”。在信息時代，解決(jue) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 數字化轉型中存在的突出問題，加快傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 數字化轉型，是幫助企業(ye) 提質、降本、增效，提升企業(ye) 市場競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵抓手。
近期，G22恒峰智慧成功中標內(nei) 蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司智能工廠項目。雙方將通過深化數字技術在生產(chan) 、運營、管理和營銷等環節的應用，助力集團數字化、網絡化、智能化轉型，實現集團內(nei) 部結構、流程、業(ye) 務模式和員工能力等深化變革，以多板塊協同、一體(ti) 化管控的智能工廠建設，有力支撐集團內(nei) 部運營降本增效！
內(nei) 蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司位於(yu) 鄂托克經濟開發區，是鄂爾多斯投資控股集團的重要成員企業(ye) 。截止目前，累計完成投資超過600億(yi) 元，員工1.6萬(wan) 人，年產(chan) 值超過350億(yi) 元，累計納稅超過270億(yi) 元。鄂爾多斯電冶集團始終聚焦“產(chan) 業(ye) 運營”和“科技創新”雙輪驅動，企業(ye) 經營效率和社會(hui) 價(jia) 值貢獻並重，致力於(yu) 建設世界級高科技清潔循環產(chan) 業(ye) ，以煤炭、天然氣、矽石、石灰石等為(wei) 基礎資源，電力為(wei) 能源中樞，產(chan) 品覆蓋矽基合金、氯堿化工、多晶矽光伏、天然氣化工、精細化工、三廢利用等產(chan) 業(ye) ，形成上下遊產(chan) 品有序鏈接、資源循環轉化增值的發展模式，在多個(ge) 領域均處於(yu) 行業(ye) 領先地位。
鄂爾多斯電冶集團以構建循環經濟產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 發展戰略，高度注重資源綜合利用，著力打造低成本核心競爭(zheng) 力，已構建起覆蓋能源、冶金、化工等多領域的多條產(chan) 業(ye) 鏈。此次雙方攜手智能工廠項目建設，旨在以數字化升級、智能化發展，滿足集團多產(chan) 業(ye) 鏈並舉(ju) 發展布局下的多板塊協同、一體(ti) 化管控需求。
一總部+多板塊：互聯互通 協同管控
該項目將涵蓋電治集團下屬煤、電、化工、冶金等不同業(ye) 務板塊，根據集團未來發展戰略，結合集團自身業(ye) 務實際，借鑒和引入世界一流企業(ye) 的先進經驗、模式和職能領先實踐，整合成熟的信息係統和技術工具，通過體(ti) 係化、標準化、集約化的建設，縱向打通集團與(yu) 各板塊之間的“戰略-執行-反饋”管理層級、橫向融合價(jia) 值鏈上的“產(chan) -供-銷”等環節，通過構建“一總部+多板塊”的管控模式，實現集團下屬多業(ye) 務板塊協同和數字化管控，以“業(ye) 財一體(ti) 化、產(chan) 銷一體(ti) 化、管控一體(ti) 化” 助力集團內(nei) 部信息共享、運營協同、敏捷經營和用戶最佳體(ti) 驗。
該項目將通過電治集團多業(ye) 務板塊與(yu) 供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的互聯互通，形成產(chan) 業(ye) 鏈之間的協同運作信息閉環。利用多元化的數據分析工具實時洞見、及時響應內(nei) 外部運營變化，降低管理人員分析、決(jue) 策的難度和勞動強度，提高運營效率、決(jue) 策效率和企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。
三維度+三中心：統一平台 智能應用
該項目將基於(yu) 電治集團統一標準、統一管理、統一平台的原則，通過構建統一平台落地智能工廠建設的三個(ge) 維度和三個(ge) 中心。平台整體(ti) 包括數據層、平台層和業(ye) 務應用層，將通過煤電板塊生產(chan) 管理係統、化工板塊生產(chan) 管理係統、冶金板塊生產(chan) 管理係統、集團能源管理係統、安環管理係統和設備管理係統等應用，全麵滿足集團下屬各分廠、各事業(ye) 部級電冶集團層麵的各類業(ye) 務處理和管理需求。
三維度
優(you) 化業(ye) 務流程，奠定智能工廠建設基礎：梳理業(ye) 務流程和數據流程，以標準成熟的管控體(ti) 係為(wei) 後續智慧化建設打下業(ye) 務基礎。
優(you) 化管理模式，構建數字化工廠運行機製：借助信息技術，創新和優(you) 化企業(ye) 管理模式，建立 “全”業(ye) 務管理模式、建立“大”協同運營機製，構建數字化工廠運行機製，提升企業(ye) 運行效率。
推行數字化應用，打造智能工廠工作新模式：一是將“現場映射到身邊”，幫助員工改變傳(chuan) 統工作模式，高效精準地完成工作任務。二是將“係統延展至現場”，使用戶實時處理信息，提升員工工作效率。
三中心
生產(chan) 調度一體(ti) 化中心：通過對企業(ye) 生產(chan) 過程的監控、預警管理、生產(chan) 調度協同，全麵提高生產(chan) 管理和操作控製的智能化運行能力，提升企業(ye) 生產(chan) 指揮效率，保證生產(chan) 過程安、穩、長、滿、優(you) 。
工藝管控一體(ti) 化中心：通過對生產(chan) 運營狀態的判定，問題診斷，瓶頸發現，實現工藝管控PDCA的閉環控製，提升工藝平穩率和產(chan) 品質量。
生產(chan) 運營數據中心：通過全麵自動采集、匯聚企業(ye) 生產(chan) 、業(ye) 務、管理、經營等全方位數據，確保“數據不落地”，為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 過程優(you) 化、管理創新、降本增效、決(jue) 策分析等提供及時、準確、科學的數據支撐。
此次中標，G22恒峰智慧將攜手鄂爾多斯電冶集團共創循環經濟產(chan) 業(ye) 鏈模式下多業(ye) 務板塊協同、一體(ti) 化數字管控的智能工廠新標杆。截至目前，G22恒峰智慧已在東(dong) 方希望集團、晉能控股電力集團、振華化學、金馬能源等數百家能源化工企業(ye) 成功落地數字化及智能化產(chan) 品和服務。未來，G22恒峰智慧也將通過更加完善的智能製造解決(jue) 方案及產(chan) 品體(ti) 係，為(wei) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 數字化轉型精準賦能。
